GEN Consultores

Experiencia en Asesorías y Consultoría

  • Octubre 2009 - A la fecha. Servicio de consultoria externa nacional e internacional en reingenieria organizacional Sistema de Tren Electrico Urbano. Análisis, propuesta de cambio y reingeniería de la estructura orgánica de 3 direcciones y 13 gerencias de la institución a intervenir, en las cuales se deberán de incluir análisis de funciones y atribuciones, cargas de trabajo, perfiles, entre otros; así como las propuestas de cambio a implantar para las áreas objeto del análisis.
  • Octubre 2009 - A la fecha. Rediseño de los procesos de altas y bajas de personal Analisis, rediseño e implantación del proceso de altas y bajas de personal, de las Dependencias del Poder Ejecutivo del Gobierno del Estado, (con excepción de la Secretaría de Educación) buscando sea más eficiente, ágil, homogéneo, que cubra criterios de calidad, que asegure el cumplimiento de la normatividad.
  • Agosto 2009 – Octubre 2009. Proyecto Rediseño y análisis de la estructura orgánica y plantilla oficial, así como de la estructura propuesta por la Secretaría del Medio Ambiente para el Desarrollo Sustentable (SEMADES) para recomendar una estructura funcional y eficiente acorde al marco jurídico y objetivos fortaleciendo a la institución y sus áreas sustantivas. En curso por terminar en Octubre 2009
  • Junio 2009 –Diciembre 2009. Rediseño institucional del despacho del C. Gobernadoren las áreas de Dirección Administrativa, Dir. de Atención Ciudadana, Dir. de Relaciones Públicas y Dir. de Comunicación Social del Estado de Jalisco.
  • Mayo 2009 – Noviembre 2009.Proyecto de Revisión y Reestructuración Organizacional para Alberta Oleos & Decoración.
  • Abril 2009 –Julio 2009. Asesoría y Soporte Organizacional para CALCA Constructora

  • Junio 2009 – A la Fecha. Rediseño institucional del despacho del C. Gobernador en las áreas de Dirección Administrativa, Dir. de Atención Ciudadana, Dir. de Relaciones Públicas y Dir. de Comunicación Social del Estado de Jalisco.

  • Mayo 2009 – A la Fecha. Proyecto de Revisión y Reestructuración Organizacional para Alberta Oleos & Decoración.

  • Abril 2009 – A la Fecha. Asesoría y Soporte Organizacional para CALCA Constructora.

  • Diciembre 2008 – Marzo 2009. Rediseño institucional en la Secretaria Particular del Gobernador del Estado de Jalisco, en del Despacho del Gobernador en el Área de Recepción de documentos, notificaciones y agenda así como su intervención con el Área de discursos e información, Dirección de Relaciones Publicas, Giras y Eventos.

  • Julio 2008 – Septiembre 2008. Realización del diagnostico y elaboración de los mapas de valor de los procesos mediante la metodología LEAN para la “Dirección de Ventanilla Multitrámite” y la jefatura de “Accidentes, peritos y toxicología” de la Secretaría de Vialidad y Transporte del Gobierno del Estado de Jalisco.

  • Mayo 2008 – Agosto 2008. Ponente y asesor de más de 15 proyectos para el “Diplomado en Gestión de Proyectos Ambientales” organizado por la AISAC y la UTJ como instructor de los módulos de “Administración de Proyectos” y “Economía Ambiental”. Asesor de calidad y evaluador de los proyectos ambientales generados por los participantes, entre otros:

  • APROVECHAMIENTO EFICIENTE DE LOS RECURSOS ENERGETICOS por QUIMIKAO S. A. DE C.V.

  • FERTILIZANTE ORGÁNICO DE CALIDAD OBTENIDO DE LAS VINAZAS TEQUILERAS, EL BAGAZO DE AGAVE Y LA GALLINAZA por la UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE JALISCO

  • IMPLEMENTACION DE UN PLAN DE MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS por la UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE JALISCO.

  • PROYECTO DE CERTIFICACION COMO INDUSTRIA LIMPIA por GRUPO URREA

  • PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES DEL RASTRO MUNICIPAL DE GUADALAJARA por la PROCURADURIA ESTATAL PARA LA PROTECCION DEL MEDIO AMBIENTE.

  • SEPARACION, RECICLAJE Y MINIMIZACION DE RESIDUOS para OMNILIFE MANUFACTURA.

  • PROYECTO DE BIODIGESTORES para el RASTRO MUNICIPAL DE GUADALAJA

  • Mayo 2008 – Junio 2008. Creación del sistema de Planeación Estratégica y Balance Score Card para revisión de indicadores críticos de éxito en Villa premier & Buenaventura Hoteles.

  • Septiembre 2007 – Abril 2008. Dirección general de la administración del proyecto de transferencia de planta de manufactura de Hitachi GST desde Guadalajara a Filipinas.

  • Julio 2007 – Diciembre 2007. Planeación, definición, ejecución, dirección y certificación total del proceso de fabricación de sliders de acuerdo a los requerimientos de calidad en la planta de Hitachi GST en Laguna, Filipinas.

  • Mayo 2007 – Noviembre 2007. Desarrollo y dirección del proyecto de mejora de procesos de limpieza para la reducción de contaminación orgánica e inorgánica en la calidad final del producto. Incluyo proyecto 6-sigma y Lean Manufacturing.

  • Octubre 2006 – Junio 2007. Coordinación y asesoría de proyectos de mejora continua programa kaizen SGA CASPEM: Implementación de check list electrónico , Eliminación de material desalineado, Reducción de costos de reimpresiones, Estandarización de Ionizadores, Platos no dados de baja, Optimización de uso de herramienta, Diseño de Entrenamiento personal Silente, Mejora de proceso de inspecciones FAB2,

  • Septiembre 2006 – Mayo 2007. Dirección y co-desarrollo el sistema de subprocesos y la metodología de ejecución para el departamento de desarrollo de procesos y manufactura temprana en Hitachi GST, coordinando y asesorando diversos proyectos de desarrollo de procesos, obteniendo ahorros anualizados mayores a los 500 mil dólares gracias a la aplicación de metodologías 6-sigma , DFSS y Lean Manufacturing.

  • Agosto 2006 – Febrero 2007. Desarrollo, coordinación y asesoría de proyectos de mejora continua lean sigma programa kaizen SGA Hitachi : Reducción de tiempo de ciclo y retrabajos F2, Indexer Drive cost reduction, Optimización de línea de inspecciones, Reducción de verificaciones de inspección en FAB1, GTS, Metodología Lean

  • Octubre 2006 – Marzo 2007. Reingeniería del proceso de fabricación general de cabezas lectoras en Filipinas, mediante la aplicación y ejecución del sistema de mejora de procesos desarrollado bajo mi dirección y asesoría.

  • Marzo 2006 – Junio 2006. Coordinación y asesoría de proyectos de mejora continua programa kaizen SGA CASPEM: Mejora de atención de equipos , Material invertido en proceso de Silicio, Metodología, Reducción de Material perdido, Mejora de producto quebrado fin de semana F1

  • Enero 2006 – Junio 2006 . Desarrollo, coordinación y asesoría de proyectos de mejora continua lean sigma programa kaizen SGA Hitachi : Broken row by Operador at Wire Bonding, Error de operador, Mejora de eficiencia en el proceso de capacitación de inspecciones.

  • Agosto 2005 – Junio 2006. Estudio diagnostico de mejora de proceso de inspección para la calidad de las cabezas lectoras, mediante el sistema de inspección automática de la superficie aerodinámica de vuelo, incluyendo valoraciones en San Jose, CA, Estados Unidos de América y en Mainz, Alemania.

  • Junio 2005 – Marzo 2006. Desarrollo e implementación del sistema de inspección Sovis-Wedge, mediante el cual se solucionó un problema de calidad (overkill) en el proceso final de verificación de calidad visual en Hitachi GST, reduciendo un proceso de inspección de manufactura y la plantilla de 200 operarios a 150; se redujo también el tiempo de ciclo de operación dando en su totalidad un ahorro anualizado para la compañía mayor a 1 millón de dólares. Lo anterior mediante la aplicación de las metodologías PM, Mapeo de procesos, Lean Manufacturing y 6-sigma.

  • Febrero 2005 – Mayo 2005. Desarrollo e implementación el sistema de inspección CSA-de Vacio mediante el cual se solucionó el principal problema de escapes de calidad con clientes, permitiendo a Hitachi GST entrar en objetivo de forma permanente con clientes, siendo merecedor del galardón “Mérito Técnico” recibido por el Vice-presidente del corporativo Hitachi. Se utilizaron metodologías de solución de problemas como 8Ds, 5Ws y Mapeo de procesos

  • Marzo 2003 – Diciembre 2004. Participación en el desarrollo y coordinación del proceso “Single Slider” líder en la industria de Cabezas Magnéticas. Asignado en San José, CA. USA. Coordinando y desarrollando los procesos de calidad, limpieza, metrología y de posicionamiento.

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